Personal- und Führungskräfteentwicklung

Ein zentrales Problem ist der Fachkräftemangel oder die hohe Wechselbereitschaft bei Mitarbeitenden, der es schwierig macht, geeignete Talente zu finden und zu halten. Beispielsweise haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, qualifizierte Spezialisten zu rekrutieren oder diese mit nachhaltigen Talentmanagement zu binden, was ihre Innovationsfähigkeit einschränken kann.
Auch spielt die Anpassung an neue Arbeitsmodelle eine große Rolle. Mit dem Anstieg von Remote Work und hybriden Arbeitszeitmodellen müssen Führungskräfte lernen, ihre Teams dennoch effektiv zu leiten. Dies erfordert neue Kommunikationsstrategien und den Einsatz digitaler Tools, um den Zusammenhalt und die Produktivität zu fördern.
Zusätzlich müssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Führungskräfte in Zeiten von New Work über die notwendigen Leadership und New Work Skills verfügen, um in einer zunehmend komplexen und dynamischen Umgebung erfolgreich zu sein. Ein Beispiel hierfür ist die Notwendigkeit, Mitarbeitende in Zeiten von Unsicherheit und Veränderung zu unterstützen und zu motivieren.
Auch die kontinuierliche Weiterbildung ist eine Herausforderung. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter regelmäßig geschult werden, um mit den sich schnell ändernden Anforderungen Schritt zu halten.

Hier unterstütze ich Sie mit:

Personal- und Führungskräfteentwicklungsprogrammen
gezielte Leadership-Trainings
Sparring, Supervision und Coachings
Teambuilding-und Teamentwicklungsmaßnahmen
Mentoring-Initiativen
Entwicklung von passgenauen Strategien zum Umgang mit herausfordernden Situationen.
Analyse und Prozessoptimierungen von Abläufen in Teams
Einsatz zur Bestimmung der Motivation und Antreibern von Mitarbeitenden und Führungskräften
Umfassende Potentialbestimmung
Kultur und Performance-Messinstrumente wie 360-Grad Feedback

Gerne entwickele ich mit Ihnen gemeinsam einen Plan.